Vom inneren Kompass zur strategischen Klarheit
Unternehmensvision
Wo Zukunft beginnt
Visionen sind nicht nur Zukunftsbilder. Sie sind Entscheidungsfilter, Führungsinstrumente und Identitätsanker. Bei der Inspire Me Group begleiten wir Unternehmen dabei, genau diese Vision zu entwickeln: authentisch, motivierend und zukunftsfähig.
Workshops
Der Visionsworkshop schafft Klarheit, Ausrichtung und ein gemeinsames Zukunftsbild – kompakt, tiefgehend und praxisnah. Ideal für Unternehmer:innen, Führungsteams und Neuausrichtungsprozesse.
Sparring
Manchmal braucht es Raum für Reflexion, Nachschärfung und Entscheidungsstärke. Im Sparring zur Vision begleiten wir Unternehmer:innen über einen definierten Zeitraum hinweg – als Sparringspartner auf Augenhöhe. Wir helfen dabei, die Vision im Alltag lebendig zu halten, sie in Entscheidungen zu übersetzen und sie weiterzuentwickeln, wenn das Umfeld es erfordert.
Warum mit uns
Weil wir Vision nicht nur denken, sondern in den Kontext des Unternehmens übersetzen. Mit Erfahrung, Haltung und einem methodischen Prozess, der in die Tiefe geht und gleichzeitig umsetzbar bleibt.
Wir kombinieren systemische Perspektiven mit strategischem Denken und gestalten den Visionsprozess so, dass er zur Identität, Größe und Dynamik des Unternehmens passt. Nicht übergestülpt, sondern gemeinsam entwickelt. Nicht als Projekt, sondern als Startpunkt für echten Wandel.
„Wer keine eigene Vision hat, wird Teil der Vision anderer.“
Romy Gottschalk, Inspire Me Group
Elemente einer
Visionsentwicklung
1. Unternehmervision – Wer will ich als Unternehmer:in sein?
Ziel: Die persönliche Vision der Unternehmerpersönlichkeit erkennen und formulieren.
Inhalte:
- Reflektion der eigenen Biografie, Werte und Lebensziele
- Unternehmerische Haltung: Welche Art von Führung will ich verkörpern?
- Langfristige Lebensziele & Wirkungsidee
- Unternehmerisches Selbstverständnis („Ich bin nicht mein Unternehmen – aber es ist Ausdruck meiner Identität.“)
2. Unternehmensvision – Wo soll mein Unternehmen in 3-7 Jahren stehen?
Ziel: Ein kraftvolles Zukunftsbild des Unternehmens zeichnen.
Inhalte:
- Zielbild in Zahlen, Wirkung & Marktpositionierung
- Imaginationsübung: Was erzählen andere über uns in 10 Jahren?
- Zielkunden, Produkte, Team, Wirkungsradius
- Emotionaler Kern: Warum lohnt sich der Weg?
3. Purpose – Warum gibt es uns (wirklich)?
Ziel: Den übergeordneten Sinn des Unternehmens herausarbeiten.
Inhalte:
- Welche gesellschaftliche Rolle will das Unternehmen einnehmen?
- Welches Problem lösen wir dauerhaft und warum ist das relevant?
- Was motiviert uns jenseits von Gewinn?
4. Mission – Was tun wir, um den Purpose zu erfüllen?
Ziel: Klare Formulierung des konkreten unternehmerischen Auftrags.
Inhalte:
- Welche Leistungen erbringen wir für wen?
- Wie sieht unser Handlungsrahmen aus?
- Was treibt uns im Alltag?
5. Kundenversprechen – Was können unsere Mandant:innen erwarten?
Ziel: Erwartungsmanagement und Differenzierung nach außen.
Inhalte:
- Nutzenversprechen aus Sicht der Zielgruppe
- Qualitätsanspruch & Markenkern
- Abgrenzung von Mitbewerbern
6. Mitarbeiterversprechen – Wofür stehen wir als Arbeitgebermarke?
Ziel: Employer Value Proposition (EVP) als Teil der Kulturentwicklung.
Inhalte:
- Was dürfen Mitarbeitende bei uns erwarten?
- Welche Haltung prägt unsere Zusammenarbeit?
- Wie sieht unsere Führungskultur aus?
7. Leitbild – Wer sind wir und wie handeln wir?
Ziel: Verbindliche Orientierung für alle Stakeholder.
Inhalte:
- Kombination aus Purpose, Mission, Werten und Versprechen
- Richtungsweisende Leitsätze für Entscheidungen
- Verhalten und Haltung in der Organisation
8. Werte – Was ist unser Fundament?
Ziel: Die kulturelle Basis und Führungsprinzipien sichtbar machen.
Inhalte:
- Top-Werte identifizieren & definieren
- Werteverhalten im Alltag
- Werte als Führungs- und Entscheidungsmaßstab
Wann ist der ideale
Zeitpunkt
Wandel, Wachstum & Neuausrichtung
Wenn sich das Umfeld verändert, das Unternehmen wächst oder sich neu aufstellen will, braucht es mehr als nur neue Ziele – es braucht eine klare Vision.
Orientierung & Fokus im Inneren
Wenn Strategie, Marke und Kultur nicht mehr klar zusammenwirken, hilft eine starke Vision, die gemeinsame Richtung neu zu definieren.
Übergaben & Generationenwechsel
Visionsentwicklung schafft Verbindung zwischen Alt und Neu – als Grundlage für Kontinuität, Vertrauen und Zukunftsfähigkeit.
Identität & Sinn nach innen und außen
Wenn Menschen im Unternehmen wieder spüren sollen, wofür sie stehen – und Kund:innen klar erkennen sollen, wofür die Marke steht.